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荣誉,在坚持中获得—电器车间7S管理纪实

 一走进电器车间,就为这整洁、明亮的工作环境所感染。抬头看去,一面“7S管理第一名的流动红旗”醒目地悬挂在车间的玻璃窗上。他们在今年第一季度的7S评比工作中,以优异的成绩、整洁有序的工作现场拔得了头筹。
  记得在我们搬进新工业园重新推动7S管理的时候,第一个在晨训上受到表扬的就是电器车间。当时电器车间也向全体员工介绍了他们车间的7S管理经验。时隔半年,我们又一次将掌声和荣誉给了他们。到底是什么原因让电器车间花心思去推行7S呢?又是什么力量使得电器车间成为了7S的“常胜将军”呢?带着几分好奇,我来到了电器车间。
  当谈到电器车间获得了第一季度的7S管理流动红旗时,张亮主任倒显得很平静:“我们把它挂到车间了,要是挂在办公室里,大家看不到,也没有什么意义了。”说得真好,成绩是大家的,荣誉更应属于大家。交谈中张主任讲得最多的两个字就是“坚持”。他说他们车间在7S方面最重要的一点就是做到了坚持。在管理上,将车间的每个区域细分到每个员工的身上,每天晨训前用10分钟对各自负责的区域进行整理、清扫。不仅这样,他还将值日表进一步细化,不再只是一个简单的谁什么时候值日的轮流值日表,而是把每个人值日的具体内容也写进值日表中去,规定什么时候清扫,要得到什么结果,这样保证了每个责任人知道自己该怎样做才能取得好的结果。一张表,就能清楚地让每个员工责任清楚,做起来也就自然轻松了。
  如果大家仔细看7S检查公告的话,可以发现一个很细小的问题,就是每次检查中都能看到一个“清洁工具悬挂工装”,这个工装诞生地就是我们的电器车间。在这里你可以看到扫把、拖把整齐有序地垂挂在工装上,托把上的污水滴在了水槽里,再也看不到墙角扫把、拖把一大堆的现象了。当发现这个工装有这么多好处时,我们随即就向各个车间进行了推广,每个车间也都主动制作了这个工装。半年时间过去了,可再看看一些车间的扫把拖把,不是随便扔在垃圾箱里,就是斜躺在工装的水槽中,真正像电器车间这样一直坚持让这个工装发挥效用的却没有几个。坚持,突然才发现这也许就是我们获得成功的不二法门。就像我们的产品质量一样,如果对出现的问题坚持去追究,去检查去改进,相信一定会取得比现在更好的成绩。
  拿他们车间的质量来说吧,他们把一些经常出现的质量问题拍成照片,贴在工作台上,让大家一抬头就可以看到问题。车间设施设备的管理更是给人以焕然一新的感觉,他把设备管理制作成一张张的彩色卡片,印上每个主操作人员的相片,并且用双面胶贴在设备后面的醒目位置,让人一看就知道是谁负责,再看看每台设备上,你不会见到一丝的灰尘。
  谈起7S,员工王海花更是兴致勃勃。她很轻松地说,现在每天把自己的事做好,将自己负责的区域清扫干净,自己也觉得舒服多了。刚开始的时候,大家也不习惯,但一直坚持下来也就习惯了,每天不用说也会自觉去做。一旦发现车间现场有碎屑的地方,员工们都会自觉地予以清理。这样工作环境好了,各种物料都摆放得整齐有序,找什么东西不用费事,效率大大提高,心情也变得更舒畅了。看来,电器车间的员工们真的是从7S工作中尝到了甜头。
   “工欲善其事,必先利其器。”7S管理作为一种有效的现场管理工具,因为坚持使用而做到了“规范化管理”。电器车间的荣誉更进一步说明了“只要行动,就有成绩”。这一方面要取决于广大员工的意识,另一方面更取决于对现场管理工具坚持不懈地运用与执行。更关键的,做好7S真的不是什么“累赘”,相反的,它会提高我们的工作效率,提升我们每个人的职业素养。至于安全,不用我多说,经常和电器车间“抬头碰面”的“左邻右舍”更是心里像明镜一样吧?
  7S,带给电器车间的,决不仅仅是那面流动红旗。

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点击次数:  更新时间:2014/7/17 10:39:38  【打印此页】  【关闭
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