贝莱特空调有限公司

习惯&执行力

案例Ⅰ:
[企业公告]1:关于E版体系生效执行的通知
[2005-04-07]
  要求:
  各系统副总要亲自组织本系统体系的监视和测量工作,要对各层级、各岗位组织一次全面系统的效果测评:考试安排、试题应及时报总经办备案(以利于总经办对考试过程的监督)。
  结果:
  在发布[企业公告]后,至2005-04-14止,其结果如下:
  该公告已被阅读103次,副总级人员仅有:康琪  2005-04-07 10:04:24 上午;陈殿臣  2005-04-07 11:18:55 上午
  生产系统体系管理员表现较好,于2005-04-12将“关于E版体系文件宣贯培训及效果考评的计划” 通过OA传送了总经办。生产部已主动进行了内部考试。
  在总经办4月14日紧急召开的系统体系管理员会议上了解到,除生产系统外,其它系统副总还没有对此作出适当的安排,甚至有的副总还没有同系统体系管理员沟通过新版体系的推行事宜。

案例Ⅱ:
[企业公告]2:关于编写《部门管理手册》的通知
[2005-04-06]
  要求:
  按照新版《人力资源部管理程序》规定各部门将开始着手进行新版《部门管理手册》、《职务说明书》和《岗位操作规范》的编写工作,本次《部门管理手册》的换版工作需要各位领导给与足够的重视和支持,请各位从百忙中抽时间进行编制,请在10日前编写完成并经分管副总审核后提交电子版给人力资源部,以便安排进行评审。
  结果:
  当我在10日到人力资源部同邹部长商讨“能否迟交两天时”,邹部长却说“还没有交的,能主动说一声的,算不错了!”无奈之余,2005-04-13 08:58:02 上午,人力资源部只好又给25位主管/部长/副总发出  关于《部门管理手册》编写的完成日期的通知:“各位部长:根据人力资源部的工作计划和安排,请各位抓紧时间完成你部门管理手册的编写工作,并于4月15日之前交与人力资源部部长处。谢谢合作。人力资源部,2005.4.13”。
  李总再三强调的 “调整细化,合作提高,加强执行,再创辉煌”言犹在耳;可现在我们的执行竟是这样?!不禁反思我们的协作和执行力:一个动作,一种行为,多次重复,终会变成习惯,如若让这样的组织行为变为组织习惯,其结果将是多么可怕。
  我们应该让执行力成为习惯,而不是让这样的习惯阻碍执行力!

编辑手记:
  说到习惯,不由得想起一个深刻而幽默的培训案例:
  父子俩住在山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车。山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”
  有一次父亲因病没有下山,儿子只好一人驾车去卖柴。到了弯道,牛却怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛依然一动不动。
  到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”
  牛应声而动。
  牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功人士应该晓得如何培养良好的工作和生活习惯。当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。
  在我们贝莱特团队中,‘9000’也必然会遇到各种习惯做法和各类理由的强大阻力。这就需要我们一定要在日常工作中,同一切背离‘9000’规则的理由、习惯决裂,让工作的习惯归从于9000的原则,并最终让9000方法成为我们工作的良好习惯。

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点击次数:  更新时间:2014/7/14 10:38:43  【打印此页】  【关闭

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