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7S 是企业管理的基础

7S 是企业管理的基础

经过两周的7S检查,我深有感触,我感觉大家重视我们的7S工作就跟是在应付我们检查一样,我们检查他们就打扫干干净净,而我们不检查的时候,大家就不按照7S管理的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约的要求来要求自己了,我想在这里简述一下7S的重要性。

我在这里简单的介绍一下其中一项:整理,从整理的定义“将必需品与不必需品区分开,在岗位上只放置必须物品”上看,我们可以明白将不必要的东西不要放在自己的工作区内,这样的目的是可以腾出空间,防止误动,并可节约时间,也许你会说,这不会节约你的时间,大家可以这样计算一下,如果你这里有很多不是很需要的东西,当你找某一物品A的时候相比会把所有的东西看一边,每个物品看一秒的话,如果有40个物品,按照几率的计算方法取平均值的话那就要用20秒的时间来找到你所要找的物品,如果我们对物品进行定置管理的话,我们一眼就可以看出要找的物品在那里,相比会节约19秒的时间,省时省力。我个人认为整理的作用还很多,比如:可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效益;减少碰撞,保证生产安全,提高产品质量;消除不合格品混入等不良现象;有利于减少库存,节约资金;使员工心情舒畅,工作热情高涨。相反如果我们不整理就会有很大的浪费,半成品或产品因过期而不能使用,造成资金浪费;场所狭窄,物品不断移动的工时浪费;管理非必需品的场地和人力浪费;库存管理及盘点时间浪费;空间的浪费等等等。

然而更重要的是7S管理是企业管理的基础这一点我们更没有意识到。7S是一种管理,而不是什么手法和技巧,它需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈;作为企业,我们就是要实行优质管理,创造最大的利润和社会效益,具体来说,就是在品质、成本、交期、服务、技术、管理方面有独到之处。其中:

品质:好的品质是顾客信赖的基础,7S能确保生产过程的秩序化规范化,为好品质打下坚实的基础。

成本:相同的品质下,谁的成本越低,谁的产品竞争力就越强,7S可以减低各种浪费,不均衡,提高效率,从而达到成本最优化。

交期:交期体现公司的适应能力高低,7S是种行之有效的预防方法,能够及时发现异常,减少问题的发生,保证准时交货。

服务:服务是赢得客源的重要手段,通过7S可以提高员工的敬业精神和工作乐趣。

技术:未来的竞争是科技的竞争,谁能掌握高新技术,谁就更具备竞争力,7S通过标准化来优化技术,减少开发成本,加快开发速度。

管理:可分为对人员的管理、对设备的管理,对材料的管理、对方法的管理四种。只有科学化的管理,才能达到人员、设备、材料、方法的最优化,7S是科学管理最基本的管理。

由此可见,通过推进7S运动,可以有效达成品质、成本、交期、服务、技术、管理六大要素的最佳地状态,实现企业的经营方针和目标,所以说7S是现代企业管理的基础。 

从这里大家可以看出我们为什么要搞7S了吧,检查中我们发现实际做的跟我们的7S管理手册上的要求相差很多阿!大家如果想了解更多7S管理的知识可以从我们的文档中心学习我们的7S管理手册哦,那里讲的比我讲的明白更多。

                                   (企管委:谷月英)

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点击次数:  更新时间:2014/7/16 10:22:17  【打印此页】  【关闭

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