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采访贝莱特采购中心总经理张怀永纪要

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采访贝莱特采购中心总经理张怀永纪要

:请阐述一下采购中心的主要职责有哪些?

张总:采购,简单的说就是花钱买东西,这大家都知道,但买东西仅仅是采购职责中很小的一部分。简单的说,采购的主要职责包括下达及跟踪采购定单、降低采购成本、处理质量异议、完善供应链、选择与评估供应商、签订采购合同、建立并完善供应商档案,并要控制好原材料的库存以及处理呆滞物料,具体如下:

1选择与评价供应商,保证采购渠道的畅通。

2、对合格供方进行有效动态管理,对公司原材料供应体系进行不断优化。

3每种物品的供方不低于2家,供方签定合作协议率90%;唯一供应商控制在5%之内。解决公司物料供应中的瓶颈物料问题。负责对公司原材料的采购成本进行持续有效地控制和降低。负责新机型的有关物料采购信息的提供。负责《合格供方名册》的修改与更新。负责物料采购价格政策的制定与输入。负责对公司采购物料的价格审核。

4、按时保质保量完成生产物资的采购任务,满足生产需求。

: 对采购人员有哪些基本要求?

1、采购首先必须有良好的职业道德,采购是以“德”、“才”、“能”、“拼”来衡量一个人。“德”为品德和操守;“才”指的是知识和智慧;“能”办事的经验和效率;勤勉和努力是 “拼”四种技能必需具备。

其次是“尊重人性、不讲关系”是采购中心一贯坚持的原则,我们深切了解,企业因人才而成长,我们需要的是人才而不是关系,采购中心重视能力,更注重品德;不保证职位但保证机会,绝不埋没表现优秀的职员。

2、采购人员必须了解相关的业务知识和采购的相关流程。

采购人员要有很强的学习能力,不断的了解新的产品,掌握更新、更有效的采购技巧。

3、是有良好的沟通能力,同样的一个事情不同的人来表达,可以产生截然不同的效果。

问:请问您认为如何加强企业文化创建工作?企业文化对促进企业和谐和鼓舞员工士气、凝聚合力方面有什么重要作用?

张总:加强企业文化的创建,我认为首先要进一步完善企业文化的内容,企业文化必须是积极向上的,要经得起推敲,企业文化所传达的信息,在一定程度上会影响大家工作的基调;其次是让所有的人了解企业文化,可以组织一些活动,比如一些比赛竞赛等加大企业文化宣传的力度;再次,加大企业文化贯彻情况的监督,通过发生在大家身边的具体事迹来宣传,举出正面和反面的实际例子,号召大家学习。

企业文化是一个企业的魂,就像一个无形的手,指引大家以什么方式去工作,确定了大家做事的基调。首先企业文化是积极向上的,如果大家都理解企业文化,步调一致,肯定可以很大程度上促进企业和谐和鼓舞员工士气方面起很大作用。

问:中大采购中心今年要实现的奋斗目标是什么?

张总:今年公司的主要指标比我们06年的指标提高了很多,这对我们是一个压力。在部门有一些考核指标,这里就不再说了,概括的说,我们的目标从低价、高质、高效的完成采购任务做起,为公司节约每一分成本,建立起一支精练、高效的采购队伍,具体今年目标如下:

1.       采购合作协议书签订率90%;

2.       采购成本今年要完成降低1.7%的目标。

3.       唯一供方比率低于5%

4.       新物料供方开发及时率90%

5.       采购物资合格率98%以上;

6.       采购完成率85%以上,配套率65%以上,正常周转物料控制在800万之内,全年呆滞物料处理50%

7.       采购记录准确率100%,可追溯性100%

8.       不合格品限期处置率95%以上。

9.       工作环境得分≥95分。

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点击次数:  更新时间:2014/7/29 9:29:48  【打印此页】  【关闭

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