本次会议以制定《集团十二五规划》为主轴，各与会领导结合自己所辖工作的实际，围绕着十二五发展的目标，坦诚交流、深入剖析、献言献策，整个会议热烈有序，富有成果，并达成了一系列共识，制定出了一系列战略举措。尤其是明确了十二五期间的年度目标和总目标，确定了绩效考核、风险管理、团队建设、产品品质等重要工作领域的工作思路和基本方法。
会议最后，在综合两天会议成果的基础上，并最终形成了《集团十二五战略发展规划纲要》。该纲要作为集团十二五的纲领性文件，为集团未来3——5年的发展提供了明确的战略方向，也必将成为集团持续壮大、稳健发展的基础。
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